年が明けて1月の会員インタビューは、
株式会社ホウユウの取締役、太田利江さんです。

 

業務内容
土木設計
建設コンサルタント

 

インタビュアー：宇野町子

 

 

こんばんわ 今日はホウユウの太田利江さんにインタビューをお願いしたいと思います。
よろしくおねがいします。

緊張してます(^^;

 

Q　では、鉄板の質問から。
利江さんが同友会に入ったきっかけを教えてください。

はい。うちの社長（ホウユウ太田久年氏）がもう同友会には15，6年入っているのですが、
私は全然携わっていなくて、その時浦和地区だったのですが（今は東部に移ってきている）、
バス旅行とか、そういうものには私も参加していて、うちは公共事業なもので、結構
「政治」がすごく絡んでくるので、前政党の時に仕事がグググーっと落ち込みままして、
その時に社長も悩んでいるのをみて、私も勉強しようかなーと思いまして、その時に
経営指針のプレ講習会があったのです。それに参加したのですね。その時、あ、これは
本番の時も行ってみようかなと思って、実践セミナーに参加したんです。
うちにはもう経営理念はあるのですが、私なりのものを作ろうかなと思ったので、
経営指針セミナーに参加しました。まだ入会前です。

 

すごいですね

で、指針セミナーが終わってから入会しました。

 

珍しいパターンですね(笑)
Q　では実際に同友会に入られて、良かったことはどんなことですか？
やはり、社長は孤独だったんだなと。悩みも沢山あったし、まあ勉強すればするほど
まだまだわからないのですが、あ、1人で大変なんだなということがわかりました。

 

あらためてそれに気付かれたと。
やっぱり会社のなかでみているのと、同友会に入って学ばれてから社長の姿を
みるのとでは違いますか？

ですね、きっと。

 

Q　では利江さんが同友会に入って逆に困ったことは？

とくに・・(^^;)

 

Q　ホウユウさんて一言でいうとどんな会社ですか？

難しいですね。割と皆仲良く、チームプレーはできているなと。

 

Q　では、同友会で学んだことは？

今は社員教育委員会に入っているのですが、そこで色々なことを
学んでいます。

 

Q　特にその中で参考になっていることなどはありますか？

ベンチマーキングなどに行かせていただいて、
うちは和気あいあいとやっているんですが、なかなかリーダー的な存在が
まだまだなのですね。そういうところを、見に行った会社はしっかりやっていて、
うちもリーダー（仕事上のナンバー２）を作れたらいいなあ・・と思っています。
あとは、学んでいる最中ですね。

 

Q　これから同友会で学びたいことは？
私は代表ではないので、実際の責任は社長よりは無いのですが、
色々な行事に参加させていただいて、様々な方とお会いする中で
「自覚」、会社に対する自覚を持たなければいけないなというのをこれから
もっと積んでいかなければならないなと思っています。

 

Q　では利江さんが社員さんとコミュニケ―ションを取る上で気をつけていらっしゃることは？
割と社長と社員さんは遠いのですが、私はそのクッション役になれると良いなと思っています。
話を聞く、なるべく会話をするようにしています。うちは9人なのですが、1日1回は必ず
声をかけるようにしています。

 

反応はどうですか？
まあ、そういうことを繰り返していると、家の事とか、身近なこととか、心配事などを
話してくれることもあります。

 

Q　全く違う質問です。
利江さんが、「これだけはやらない」と決めていることはありますか？
そうですね。私人が好きなので、「人を嫌いにならない」ことですかね。
やだなーと思う人もいますが、できるだけ良いところを見つけて、嫌いにならない
ことですかね。

 

有難うございます。すごくいい言葉だと思います。

Q　そんな利江さんが判断に困った時に決める基準などはお持ちですか？
うーん・・特には仕事でなければ、ですが、自分が楽しいか、楽しくないか、好きか好きじゃないか
自分にとって危険か危険じゃないか、ですかね(笑)
自分の感覚を大切にしています。

 

それがちがったことってあります？

うーんそうですねえ・・多分無いと思います！

 

Q　最後の質問です。　あなたを動物に例えると？
難しいですけど、イヌですかね。ちょっと愛想を振りまいて八方美人になっちゃったりとか。
それで苦しくなったりすることもあるのですが。

 

多分ですが、人の気持ちを大切にするから、傷つけちゃいけないとか思いがあるのだとおもいます。
でもそういう思いは相手に伝わっていると思いますよ。